Primero, no creo que Chatgpt, al menos por ahora, vaya a sustituir radicalmente muchos puestos de trabajo. No obstante, si Chatgpt hace un mejor trabajo que el que actualmente haces, entonces sí hay que preocuparse.

Ejemplo: Si te piden un programa de capacitación sobre la NOM-035 y lo que terminas entregando no va más allá de lo que Chatgpt haría si le pides lo mismo (haz la prueba), probablemente esto ponga en duda tu competitividad.

¿Qué hacer al respecto?

Ir más allá. Si es un programa de capacitación considera el contexto, particularidades exclusivas de la empresa para la cual tienes que desarrollarlo: valores añadidos para facilitar la implementación, como ejemplo. O, si haces contenido para redes, piensa más en los aspectos específicos de tu mercado que solo tú conozcas, es decir, aquellos que una IA aún no puede contemplar.

Y se vale adelantarte y preguntarle a Chatgpt primero para, al menos, asegurarte que lo que planeabas hacer o haces no es igual o menor a lo que esta IA puede ofrecer, úsala a tu favor, con ética y profesionalismo.

De lo contrario, es probable que tu jefe o cliente prefiera preguntarle a Chatgpt antes de preguntártelo a ti, si lo que haces no va más allá.

Suena duro, pero es una tendencia cada vez más frecuente, el que los líderes ya le hayan preguntado a una IA sobre aquello que están por entregarles sus colaboradores.