Los OKRs  vienen del significado en  inglés “objectives and key results”,  que son objetivos y resultados clave.

En estos últimos años han ganado un uso muy  popular en las organizaciones porque son una nueva manera de medir el desempeño de los  colaboradores, pero cambiando el sentido.

Es decir, no estamos nada más midiendo kpis o  indicadores dispersos en toda la organización, sino que estamos midiendo objetivos y resultados  específicos y prioritarios.

¿Qué significa esto? que los resultados clave van alineados con los objetivos del negocio. 

Beneficios

Normalmente lo que se recomienda es tener tres o cuatro objetivos retadores, de manera que alienten a los colaboradores y los reunan entorno a la misma estrategia de negocio. La participación de cada colaborador será fundamental pues definirá resultados clave y tendrá mayor claridad sobre cómo va a impactar en ese objetivo el área de  recursos humanos, de administración de finanzas,  de compras, de ventas, en fin, de todas las  áreas que interactúan directa o indirectamente.

Esta es la gran ventaja de los okrs, que  alinean a todos los colaboradores en el mismo sentido, los motivan al ser retadores y ofreciéndoles retroalimentación constante, y les permite mejorar constantemente.

Esto al final, se convierte en un ganar para la empresa y a la vez, en un éxito de equipo y a nivel individual.