El costo por contratación en el contexto de Desarrollo Organizacional (DO), más allá de un salario o sueldo que se le paga al nuevo empleado, es un concepto que implica otros aspectos relacionados como lo es el Reclutamiento de candidatos al puesto, el proceso de selección y negociación con el nuevo colaborador; entrenamiento o capacitación, seguridad social, beneficios previstos en la ley laboral y posibles gastos adicionales asociados con la integración del nuevo empleado a la organización.

En DO el costo por contratación es importante, ya que tiene un impacto significativo en el desempeño y los recursos de la empresa. Aquí te comparto algunas implicaciones de este concepto:

1. Presupuesto: El costo por contratación puede influir en el presupuesto de una organización, ya que implica destinar recursos en rubros como: pagos de reclutadores externos, beneficios adicionales para nuevos empleados, o mermas durante la curva de aprendizaje, más si la rotación es alta.
2. Eficiencia operativa: Si los costos de contratación son altos, el consultor de desarrollo organizacional puede abordar la eficiencia operativa de una empresa analizando a fondo sus procesos, identificando áreas de mejora y proponiendo soluciones para optimizar cada etapa.
3. Rotación de personal: Una alta tasa de rotación de personal puede tener un impacto financiero negativo en la organización. El DO puede ayudar a implementar estrategias para reducir la rotación y, por lo tanto, los costos asociados con la contratación y el entrenamiento de nuevos empleados.
4. Retención y compromiso: El costo por contratación puede influir en los esfuerzos de retención y compromiso de la organización. Si los costos son altos, es importante implementar estrategias para asegurarse de que los empleados se sientan valorados y comprometidos para reducir la rotación.
5. Selección y evaluación: Implica la necesidad de un proceso de selección y evaluación efectivo para asegurarse de que se elijan candidatos adecuados. El DO puede ayudar a implementar técnicas de selección y evaluación adecuadas para minimizar los costos asociados con la contratación de empleados que no son adecuados para el puesto.

En conclusión, se puede generar un efecto muy positivo a la organización si se aplican estrategias para optimizar la contratación, disminuir la rotación del personal y mejorar la retención y compromiso de los colaboradores.

Al abordar adecuadamente el costo por contratación, verás resultados en los procesos de reclutamiento y selección, la mejora en la cultura organizacional, la gestión del tiempo en los procesos para mayor eficiencia operativa y un mejor funcionamiento general de la organización.