Adaptándose para liderar: estrategias para la gestión del cambio frente a la demanda del mercado laboral

¿Te has preguntado como implementar una cultura de cambios constantes sin que al personal le genere burnout o desmotivación?

Mantenerse por delante de la competencia ante el mercado laboral es un reflejo de que la compañía está dispuesta a adaptarse a cambios de manera constante y con la certeza de que lo que hace, lo hace bien.

Uno de los puntos con el que se enfrentará la empresa es con la detección de tendencias en la industria y mercado que sirven para identificar como los cambios tecnológicos o económicos pueden presenciarse a un corto, mediano y largo plazo y como consecuencia positiva será planear como se enfrentarán a ellos para ayudar a mantenerse con una ventaja competitiva.

Este factor puede ser detonante para un estrés laboral alto, por lo tanto, te sugerimos proporcionarle al equipo de trabajo una comunicación clara y constante sobre los cambios y los beneficios que se tendrán dentro del plazo, eso con el fin de que comprendan estos cambios y como se relacionan con la visión y los objetivos de la empresa.

Dicho lo anterior, te permitirá facilitar la transición a nuevas políticas y formas de trabajo, esto no quiere decir que los colaboradores no se sentirán nerviosos o inciertos ante los cambios, pero con una comunicación asertiva y transparente se podrá comprender el cambio, reducirá la incertidumbre y aclarará en tiempo y forma las preocupaciones o dudas que surjan.

Dentro de este proceso, es posible que algunos empleados presenten resistencia al cambio, ahora, ¿Cómo puedo abordar el tema con los colaboradores para evitar una posible fuga de talento o una desmotivación? Será clave dar firmeza con lo transmitido hasta el momento, ofrecerle capacitación para que el mismo colaborador no dude de su capacidad ni de las decisiones que la empresa está tomando. Es importante que el colaborador tenga las herramientas necesarias para apoyar en las nuevas estrategias implementadas  o nuevas actividades asignadas.

También existen situaciones en que los colaboradores no presentan resistencia, pero si suelen tener esas inseguridades por el cambio, por lo tanto, la necesidad de brindarles capacitación y desarrollo profesional a los empleados te ayuda a garantizar que estén preparados con las habilidades necesarias para adaptarse a los cambios en el entorno laboral y a su vez tendrán ese conocimiento y dependiendo del caso, la capacidad de mejorar las estrategias o aún mejor, desarrollar estrategias en el proceso de cambio. Con esto el colaborador tendrá voz y voto y por ende será parte para efectuar el cambio en su trabajo y en el futuro de la empresa.

Sabemos que suena como un proceso de ejecución fácil, sin embargo, este proceso requiere de tiempo de calidad para su implementación, perseverancia y un seguimiento constante con líderes y colaboradores bajo una exigencia controlada para que no sea un proyecto de “latigazos”, sino un proyecto de gestión de cambio.

Te recomendamos llevar este proceso con expertos en el tema que te permitan dar los pasos necesarios para que no mueras en el intento.

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