Con la recuperación económica en curso y la rápida evolución de la tecnología, la demanda de profesionales altamente calificados ha superado la oferta disponible en el mercado laboral.

A nivel global, el 77% de las empresas reporta dificultad para cubrir vacantes (Manpower Group).

Según el informe “Panorama del Mercado Laboral en México 2023” de Michael Page, hasta el 62% de las empresas en el país reporta dificultades para encontrar talento especializado, impactando principalmente a sectores tecnológicos y digitales, donde el porcentaje crece a 68% de las empresas, en áreas como inteligencia artificial, análisis de datos, desarrollo de software y ciberseguridad.

No obstante, la demanda de talento tecnológico no se limita a las empresas de este sector en sí, ya que cada vez más, organizaciones de diversas industrias buscan especialistas en tecnología para optimizar sus operaciones y mantenerse competitivas en el mercado.

Además del contexto cambiante, las ofertas de trabajo poco atractivas contribuyen con esta problemática. Cuando la oferta de salario, salario emocional y la reputación de las empresas es poco atractiva, los más preparados no se postulan, o ingresan solo temporalmente, esperando encontrar oportunidades en empresas que cubran sus expectativas.

5 estrategias para que tu empresa pueda cubrir vacantes especializadas:

1. Capacitación y formación continua: Las empresas pueden invertir desde ya en programas para desarrollar su talento interno. Además, proporcionar oportunidades para que los empleados adquieran nuevas habilidades y conocimientos, mejorará las capacidades y adaptabilidad tanto de las personas como de la organización, siempre y cuando se cumpla con la planeación estratégica y los parámetros pertinentes de evaluación y seguimiento.
2. Alianzas: Colaborar con universidades y centros de formación técnica puede ser una estrategia efectiva para conectar con talento joven; mientras que sumar empresas especializadas a sus proveedores y aliados, permite obtener resultados a través de externalizar funciones.
3. Reclutamiento proactivo: Por un lado, es crucial identificar posibles líderes internos y fomentar su crecimiento dentro de la organización, y por otro, generar una estrategia de atracción de talento efectiva, de preferencia a través de un head hunter especializado, que sea capaz de detectar las habilidades necesarias de los candidatos y su compatibilidad con la organización.