El proceso de una inducción es clave para la integración de nuevos colaboradores, ya que es el primer contacto que tienen de manera oficial con la empresa y esto impacta en su percepción general.

Gracias a la inducción de personal, el nuevo miembro del equipo obtiene, información general y específica de la empresa donde trabajará y del puesto que desempeñará.

“El 85% de las empresas que implementan una inducción efectiva experimentan una reducción significativa en errores”: Auditoría RSM.

Beneficios

• Mejora el rendimiento de los trabajadores.
• Disminuye las dudas y curva de aprendizaje de los nuevos colaboradores.
• Facilitan el aprendizaje de las funciones y el proceso de adaptación.
• Reduce o evita errores, ya que se proporciona toda la información necesaria al nuevo miembro del equipo.
• Disminuye la rotación de personal.
• Mejora la reputación laboral de la organización a la que se integra.
• Además, genera al nuevo integrante la confianza para resolver sus dudas y necesidades en tiempo y forma; esto, en consecuencia, genera un sentido de pertenencia y permite que se sienta arropado por sus colegas y líderes.

Consecuencias de una inducción deficiente.

Al no recibir este curso o proceso inicial, el nuevo integrante no asimila o no puede concretar claramente cuál es su propósito en la empresa ni puede vislumbrar respuestas a cuestiones clave, por ejemplo:

-¿Cómo influye su trabajo en el objetivo de la organización?

-¿Quiénes son sus compañeros de departamento?

-¿Qué beneficios tiene al realizar adecuadamente sus actividades?

-¿Con quién puede acercarse a resolver sus dudas específicas o cuáles son las líneas de comunicación con las que cuenta?

Esto puede causar que el nuevo miembro de la empresa no se sienta cómodo o valioso, y puede llevarlo a trabajar desmotivado, cometer errores y en el caso más extremo, a renunciar y actuar en detrimento de la reputación laboral de la organización, impactando los costos de reclutamiento de la empresa.

¿Cómo mejoro la inducción?

Puedes consultar nuestro artículo sobre las claves del proceso de incorporación (onboarding), ya que un buen curso de inducción es apenas la punta del iceberg en cuanto a retener a nuevos talentos se refiere.

Adicional al proceso formal, una forma de brindar una cálida bienvenida al nuevo integrante es proporcionarle algún obsequio significativo (en lo emocional y no en el costo), con el fin de detonar una relación positiva en su primer día laboral; también es recomendable que se destinen unos minutos para que su equipo cercano o los miembros del departamento asignado, se presenten con él o ella.

Básicamente, tener siempre en mente que el propósito de una inducción es que los nuevos integrantes reciban una bienvenida cálida y clarificadora, que los envuelva en un ambiente en donde son considerados y que reduzca al máximo la incertidumbre respecto a la organización a la cual estarán aportando y al puesto al que van dirigidos.   

Resuelto este objetivo, podrás desarrollar un proceso más amplio en el que se dé un seguimiento puntual de al menos tres meses como te recomendamos en el artículo sobre onboarding.

Si quieres mejorar tu proceso de inducción pero no tienes tiempo o no sabes por dónde empezar, te ayudamos: info@integrach.com