La contratación global es una oportunidad única para crecer y escalar el negocio. Será fundamental para ello, conocer a los candidatos ideales, construir una estrategia de selección sólida y una excelente planificación del proceso.

¿Cómo encontrar al candidato ideal?

Volvamos a las bases: la gestión del talento a cualquier nivel, implica identificar las capacidades de los empleados de la propia compañía y las capacidades que hacen falta, con el objetivo de crear estrategias y programas para atraer y retener dicho talento.

Para llevar adelante con éxito la contratación, es importante la definición del candidato ideal para la empresa. Luego de haber investigado y haber analizado desde factores internos de la empresa, hasta factores relacionados con la cultura de los países donde opera la organización, continuamos con el diseño de una estrategia robusta y sólida para la contratación, y delinear cuáles son las características del candidato ideal. ¿Cómo imaginas que debe ser tu “colaborador perfecto”? ¿Qué aspectos debe reunir?

En el proceso, cabe recordar que las habilidades duras son más fáciles de entrenar que las cualidades blandas o soft skills, por lo que valorarlas en mayor proporción para ciertos cargos, es una tendencia global.

Estrategias de reclutamiento definidas

La estrategia de reclutamiento debe ser uno de los pilares sobre los cuales se debe trabajar a fondo, después de todo, el objetivo es captar el mejor talento para cada departamento de la organización. 

Al ser una prioridad estratégica, se necesita involucrar a los directivos y los trabajadores para invertir tiempo y recursos en atraer el talento necesario y desarrollar las capacidades de los mismos.

Esto implica también que tu organización o empresa acceda a plataformas y herramientas que faciliten el reclutamiento. Las agencias especializadas son muy utilizadas para concretar este proceso de manera profesional. 

Hay que tomarse el tiempo necesario para evaluar el escenario actual, capacitarse en materia de contratación global incluyendo la fase de reclutamiento y selección de personal remoto; analizar y diseñar una estrategia que se adapte correctamente a las circunstancias de la empresa y a sus objetivos ambiciosos.

La planificación, una de las grandes claves

Siguiendo con la importancia de una buena estrategia para la contratación global, la planificación de una contratación es una práctica que no puede perderse de vista. De hecho, una buena planificación tiene gran impacto en los resultados que se obtienen por haber puesto en marcha este proceso.

Para esto, se requiere que todo el equipo esté alineado y trabaje en sintonía, ya sea con el departamento de recursos humanos, responsable de la contratación, o con una agencia externa que ofrezca dicho servicio.

Documentación del proceso y descripciones de puestos de trabajo

Es muy importante llevar un registro del proceso, cómo se va dando; de este modo, además de tener información crucial a mano para consultarlo fácilmente, se pueden redactar las descripciones de los puestos de trabajo por cubrir, y utilizarlos o adaptarlos si el departamento crece o se replica en alguna otra sede.

También es un ejercicio fundamental para sustituir colaboradores que puedan irse de manera temporal o permanente; y medir la efectividad de la estrategia de reclutamiento y selección, pues seguramente habrá cosas por mejorar durante el proceso.

Se debe de tener en cuenta que las descripciones de puestos y perfiles requieren revisiones periódicas para adaptarse según la situación en la que se encuentre el mercado y el contexto cultural donde se trabaje.

Si te encuentras en búsqueda de talento, podemos ayudarte en info@integrach.com.