Hay una verdad que tenemos que aceptar: la rotación en las empresas es un fenómeno inevitable, ya que el cambio de objetivos y condiciones de vida es una constante para el ser humano.

Tanto factores internos como externos en las empresas y los empleados intervienen en este proceso.

Sin embargo, podemos tomar medidas para reducir los efectos de la renuncia. A continuación, se
presentan acciones clave para gestionar la rotación eficazmente:

·       Definición del perfil y descripción del puesto

Para disminuir la rotación, es fundamental definir claramente el perfil y las responsabilidades del puesto. Es importante preguntarnos qué necesitamos y para qué lo necesitamos, asegurándonos de que haya una coincidencia entre las habilidades y competencias del candidato y los requisitos del puesto.

·       Selección asertiva

Realizar filtros de selección efectivo es esencial para evitar contrataciones apresuradas. No debemos dejarnos llevar por la urgencia de cubrir una vacante, sino tomar el tiempo necesario para encontrar al candidato adecuado que se ajuste al perfil requerido.

·       Compensaciones y beneficios competitivos

Ofrecer una propuesta económica y compensaciones (monetarias y emocionales) que estén en línea con el promedio del mercado es crucial. Optar por “lo más barato” puede resultar en una alta rotación de personal, que a la vez, impacta negativamente en la productividad. Es importante garantizar que los empleados se sientan valorados y recompensados por su trabajo.

·       Desarrollo personal y profesional

Establecer claros objetivos tanto para el puesto como para el empleado es fundamental. Esto se logra a través de planes de desarrollo personal y profesional, brindando oportunidades de crecimiento y capacitación.
De esta manera, los empleados se sienten motivados y comprometidos con su trabajo.

Además de las acciones mencionadas, es esencial implementar un proceso de incorporación (onboarding) efectivo; establecer líneas de comunicación claras entre los empleados y los líderes; medir y proporcionar retroalimentación, y crear un ambiente de trabajo basado en el respeto, el trabajo en equipo y la cultura
organizacional.

Estas medidas, de manera conjunta, generan fidelización y ayudan a disminuir la rotación en las empresas.

¿Necesitas ayuda para implementarlas? Te ayudamos: info@integrach.com