Un modelo por competencias hecho a tu medida

Como colaboradores de una organización o institución se presentan dos panoramas, ambos quedan sujetos al nivel de desarrollo que la empresa deseé alcanzar dentro de un periodo establecido:

Introducción a los OKRs

No estamos nada más midiendo kpis o  indicadores dispersos en toda la organización, sino que estamos midiendo objetivos y resultados específicos y prioritarios.

¿Cómo medir mis KPIs y OKRs?

Como colaboradores de una organización o institución se presentan dos panoramas, ambos quedan sujetos al nivel de desarrollo que la empresa deseé alcanzar dentro de un periodo establecido:

Alineación de objetivos (KPI´s)

Alinear objetivos, nos ayudará a tener una claridad total de cómo cada colaborador tiene un rol indispensable en poder alcanzarlos. Y le dará a cada colaborador una idea precisa de como su trabajo impacta en la organización.

El síndrome del mando medio

“El problema de las organizaciones son los mandos medios.” ¿Realmente eso es cierto? ¿Esta afirmación es justa?

Claves del reclutamiento 3.0 y 4.0

Estas herramientas favorecen la personalización, la rapidez y la consistencia en el proceso de selección de acuerdo con las necesidades específicas de cada empresa, y optimizan sus recursos.

La caja de herramientas de una persona líder

Centrar nuestra atención inicial en estas herramientas a la hora de querer desarrollarnos como líderes es lo más acertado, pues además contribuyen para determinar la fuente de tu legitimidad.

Atributos del líder

La existencia de un objetivo, además, justifica en esencia el qué hacer y el liderazgo mismo. Sin objetivo claro, la capacidad de influir se diluye y los esfuerzos se dispersan…