Adaptándose para liderar: estrategias para la gestión del cambio frente a la demanda del mercado laboral
¿Te has preguntado como implementar una cultura de cambios constante sin que al personal se le genere burnout o desmotivación?
El síndrome del mando medio
“El problema de las organizaciones son los mandos medios.” ¿Realmente eso es cierto? ¿Esta afirmación es justa?
¿Cómo contrarrestar el síndrome del mando medio?
Ese síndrome surge cuando el cargo carece de 5 principales elementos:
Claves del reclutamiento 3.0 y 4.0
Estas herramientas favorecen la personalización, la rapidez y la consistencia en el proceso de selección de acuerdo con las necesidades específicas de cada empresa, y optimizan sus recursos.
La caja de herramientas de una persona líder
Centrar nuestra atención inicial en estas herramientas a la hora de querer desarrollarnos como líderes es lo más acertado, pues además contribuyen para determinar la fuente de tu legitimidad.
Atributos del líder
La existencia de un objetivo, además, justifica en esencia el qué hacer y el liderazgo mismo. Sin objetivo claro, la capacidad de influir se diluye y los esfuerzos se dispersan…
¿Te consideras una persona líder? La respuesta te puede sorprender
Para comenzar a desmitificar lo que en muchas ocasiones se asocia a la idea de un líder, resalta el hecho de que nuestra definición no plantea la necesidad de un rango o un título. Aceptar esto, nos ayudará a redefinir nuestro potencial y al mismo tiempo, abrirá un abanico de oportunidades.
