Estrategias para que las empresas mantengan un flujo de caja saludable
El seguimiento regular de los flujos de efectivo y la preparación de pronósticos precisos son esenciales para identificar y resolver problemas potenciales antes de que se conviertan en una crisis financiera.
Haz que tu empresa siga creciendo sin perder el control de su operación
¿Cómo evitar que el crecimiento rebase mi capacidad operativa?
¿Qué priorizar para tu empresa: una evaluación organizacional o una evaluación de desempeño?
Comunicar los resultados de una evaluación, es decir, realizar un feedback, puede tornarse en un tema sensible…
¿Qué es una evaluación de 360 grados?
Las evaluaciones de 360 grados se utilizan para proporcionar una visión holística del desempeño del empleado.
Después de la evaluación ¿Cómo dar un Feedback efectivo?
Comunicar los resultados de una evaluación, es decir, realizar un feedback, puede tornarse en un tema sensible…
¿Estás al día con la Norma 035? ¿Qué pasa si aún no?
El cumplimiento, no solo se trata de aplicar las guías de referencia que nos indica norma, debemos identificar los factores de riesgo, analizarlos y tomar medidas tanto de prevención como de control de los factores evaluados.
Norma 035 ¿Trámite o recurso de mejora para las empresas?
La NORMA 035 STPS fue establecida para garantizar el bienestar de los trabajadores en México y crear un ambiente de trabajo positivo que promueva su salud mental y su desempeño general.
¿Cómo alinear mi plan de competencias al proceso de institucionalización de mi empresa?
Recuerda que alinear tu plan de competencias con el proceso de institucionalización es un proceso continuo.
Un modelo por competencias hecho a tu medida
Como colaboradores de una organización o institución se presentan dos panoramas, ambos quedan sujetos al nivel de desarrollo que la empresa deseé alcanzar dentro de un periodo establecido:
Introducción a los OKRs
No estamos nada más midiendo kpis o indicadores dispersos en toda la organización, sino que estamos midiendo objetivos y resultados específicos y prioritarios.
¿Cómo medir mis KPIs y OKRs?
Como colaboradores de una organización o institución se presentan dos panoramas, ambos quedan sujetos al nivel de desarrollo que la empresa deseé alcanzar dentro de un periodo establecido:
¿Qué es lo que necesita mi empresa? ¿Un KPI O un OKR?
Como colaboradores de una organización o institución se presentan dos panoramas, ambos quedan sujetos al nivel de desarrollo que la empresa deseé alcanzar dentro de un periodo establecido:
¿Por qué cada vez más empresas quieren gestionar por medio de OKRs?
En un entorno empresarial caracterizado por la disrupción constante y los cambios imprevistos, la adaptabilidad es esencial para la supervivencia y el éxito. Los OKRs han ganado popularidad debido a su flexibilidad y capacidad para adaptarse a circunstancias cambiantes.
5 factores claves que impactan los costos de contratación
En DO el costo por contratación es importante, ya que tiene un impacto significativo en el desempeño y los recursos de la empresa. Aquí te comparto algunas implicaciones de este concepto:
6 de cada 10 empresas en México, no pueden cubrir vacantes especializadas ¿Qué hacer al respecto?
Con la recuperación económica en curso y la rápida evolución de la tecnología, la demanda de profesionales altamente calificados ha superado la oferta disponible en el mercado laboral.
A nivel global, hasta el 77% de las empresas reportaron dificultad para cubrir vacantes…
¿Te pueden reemplazar por Chatgpt?
Si Chatgpt hace un mejor trabajo que el que actualmente haces, entonces… hay que preocuparse.
Administrar correctamente tus obligaciones patronales
En el caso de que seas Prestador de Servicios te encontrarás con las opiniones positivas y lograrás efectuar contratos con tus clientes sin ningún retraso ni contratiempo.
Adaptándose para liderar: estrategias para la gestión del cambio frente a la demanda del mercado laboral
¿Te has preguntado como implementar una cultura de cambios constante sin que al personal se le genere burnout o desmotivación?
El síndrome del mando medio
“El problema de las organizaciones son los mandos medios.” ¿Realmente eso es cierto? ¿Esta afirmación es justa?
¿Cómo contrarrestar el síndrome del mando medio?
Ese síndrome surge cuando el cargo carece de 5 principales elementos:
Claves del reclutamiento 3.0 y 4.0
Estas herramientas favorecen la personalización, la rapidez y la consistencia en el proceso de selección de acuerdo con las necesidades específicas de cada empresa, y optimizan sus recursos.
La caja de herramientas de una persona líder
Centrar nuestra atención inicial en estas herramientas a la hora de querer desarrollarnos como líderes es lo más acertado, pues además contribuyen para determinar la fuente de tu legitimidad.
Atributos del líder
La existencia de un objetivo, además, justifica en esencia el qué hacer y el liderazgo mismo. Sin objetivo claro, la capacidad de influir se diluye y los esfuerzos se dispersan…
¿Te consideras una persona líder? La respuesta te puede sorprender
Para comenzar a desmitificar lo que en muchas ocasiones se asocia a la idea de un líder, resalta el hecho de que nuestra definición no plantea la necesidad de un rango o un título. Aceptar esto, nos ayudará a redefinir nuestro potencial y al mismo tiempo, abrirá un abanico de oportunidades.
